1、探索员工技能培训的新模式、新方法,汇报人：王忠才2019年8月,为什么要探索员工技能培训的新模式、新方法？,01,为什么要探索员工技能培训的新模式、新方法？,探索员工技能培训的新模式、新方法的目的,02,探索员工技能培训的新模式、新方法的目的,探索员工技能培训的新模式、新方法的目的,引导机电工如何成长为一名优秀的机电队长,4.从自身的提升方面,3.工资奖金的分配,2.对设备的管理方面,1.对本班组机电队员的管理方面,5.沟通能力方面,员工技能培训十步法,03,员工技能培训十步法,员工技能培训十步法,第一步：树思想（解决学员愿意学的问题）,1.安全生产的迫切需要2.新技术新装备的应用3.国家对技
2、能人才的重视4.淮北矿业对技能工人的重视5.员工学技能的好处,员工技能培训十步法,第二步：定目标（解决学员学习方向的问题）,独立上岗：（短期目标）,独当一面：（中期目标）,成为能工巧匠：（最终目标）,员工技能培训十步法,第三步：严律己（解决学员自律的问题),员工技能培训十步法,第四步：强理论（解决学员如何学的问题）,员工技能培训十步法,第五步：重实践（解决学员如何学的问题）,员工技能培训十步法,第六步：擅结合（解决学员如何学的问题）,员工技能培训十步法,第七步：多交流（解决学员如何学的问题）,员工技能培训十步法,第八步：勤总结（解决学员如何学的问题）,员工技能培训十步法,第九步：敢创新（解决学员创新的思路与方法）,匠心传承久久为功,员工技能培训十步法,第九步：敢创新（解决学员创新的思路与方法）,创新的思路和方法,员工技能培训十步法,第九步：敢创新（解决学员创新的思路与方法）,通过创新、通过设备以及元件的改进，取得的效果：,员工技能培训十步法,第九步：敢创新（解决学员创新的思路与方法）,多种形式的员工技能培训,员工技能培训十步法,第九步：敢创新（解决学员创新的思路与方法）,多种形式的员工技能培训,员工技能培训十步法,第十步：讲忠诚（解决学员道德品质的问题）,通过培训取得的成绩,04,通过培训取得的成绩,感谢聆听,
