1、银洞沟煤矿2026年度安全生产标准化管理制度第一章 总则第一条 指导思想坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本指引，严格执行矿安202679号煤矿安全生产标准化定级办法煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法新标准，紧扣集团“4+4+N”年度战略执行体系，落实中铝宁夏能源集团标准化实施方案、体系建设、井下文明生产劳动竞赛系列文件要求。聚焦安全基础管理、重大灾害防治、通风、地测、采煤、掘进、机电、运输、调度应急、三堂一舍全专业标准化管控，以隐蔽致灾动态排查、重大灾害超前治理、现场标准化规范、岗位 SOP 标准作业为核心抓手，将标准化建设作为矿井“一把手”根本性安全工程。坚持问题、目标、结果三重
2、导向，健全全流程闭环管控体系，补齐现场硬件、内业资料、班组自主管理短板，推动安全管理从事后整改向源头预防、全周期动态达标、长效治理转型，稳固二级标准化矿井创建成果，坚决防范各类安全事故，保障矿井安全高效稳定生产。第二条 工作目标保持二级安全生产标准化矿井并持续提升；力争年底被国家矿山安全监察局宁夏局评为B类矿井，向一级标准化矿井对标看齐。第三条 适用范围本制度适用于煤矿各职能科室、生产区队（包括采煤队、掘进二队、掘进三队、青海一洲、山东华新、机电队、运输队、通防队、安装检修公司等）、所有在岗从业人员（含主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员）以及进入煤矿作业区域的相关方人员（
3、如外包施工队伍、参观学习人员等）。覆盖安全基础管理、重大灾害防治、通风、地质测量、采煤、掘进、机电、运输、调度应急和“三堂一舍”九大标准化专业全流程、全岗位、全作业环节。第四条 执行依据1.国家矿山安全监察局矿安202679号煤矿安全生产标准化定级办法煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法；2.中华人民共和国安全生产法煤矿安全规程等法律法规；3.集团“4+4+N”安全生产战略规划、矿井年度安全工作安排。4.中铝宁夏能源集团标准化、文明生产竞赛相关文件。第二章 组织机构与职责分工第五条 安全生产标准化管理体系领导小组及职责为确保安全生产标准化工作持续推进，特成立领导小组，作为标准化工作的决策与领导
4、机构，全面负责标准化建设的统筹规划、资源保障、重大问题协调解决，分级压实管控责任，落实“业务分管到哪里，标准化管控覆盖到哪里”管理原则。组 长：矿长副组长：总工程师 生产矿长 机电矿长 掘进矿长安全矿长（常务副组长）成 员：各专业副总工程师、科队（外方单位）负责人 领导小组下设安全生产标准化管理办公室，办公室设在安全环保科，安全环保科主任兼任办公室主任，作为标准化工作的日常管理机构，配备1名专职标准化管理人员，负责标准化工作的具体推进、协调联络、档案管理等。1.领导小组职责（1）认真执行安全生产标准化管理体系相关法律法规及政府、上级公司下发的相关文件要求，建立和完善我矿标准化监督管理体系。（2
5、）全面组织开展和推进我矿安全生产标准化工作。（3）确定我矿安全生产标准化工作目标及达标规划。（4）对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。（5）严格按照矿井标准化运行相关管理制度组织进行标准化检查验收。2.组长职责（1）组长是安全生产标准化管理体系工作第一责任人，全面负责标准化工作，并提供必要的安全投入、设备、设施、资金保障。（2）年底组织对标准化管理体系的运行质量进行分析，形成分析报告，对报告提出的改进措施，明确责任人及完成时限。3.副组长职责标准化推进工作的直接责任人，组织标准化的开展、指挥、协调、督促、检查工作，承担分管范围内的领导管理责任。（1）总工程师：统筹重大灾害防治、隐蔽致灾动态
6、普查、采掘支护、巷道设计标准化，规范地质、通风、水害治理图纸与技术资料，优化12采区软岩巷道支护工艺，统筹回风系统维修整治。完善通风设施、隔爆、喷雾防尘系统，落实全流程湿式作业，整治作业点防尘意识薄弱等问题。（2）生产副矿长：负责采煤、掘进及调度应急专业标准化，管控工作面工程质量、巷道成型、文明生产、物料码放、班组标准化建设，督导采掘工作面 SOP落地。（3）掘进副矿长：全力配合组长的工作安排，统筹协调外方施工单位配备标准化管理体系建设所需人员、材料掘进成巷滞后等问题。（4）机电副矿长：统筹机电、运输专业标准化，落实机电设备全周期维保、硐室提质、管线线缆整治、电子围栏增设优化（刮板机补设、暗副
7、斜井优化），规范设备防护、标识牌管理，整治外包机电乱堆、失爆隐患。4.常务副组长职责（1）负责标准化日常统筹、月度调度、现场督查、资料汇总。（2）组织每月标准化推进会，通报月度考核得分、问题整改进度，统筹包保责任人挂图作战、月度销号。（3）统筹标准化内业资料统一规范，督导各科室、区队完善台账、图纸、规程措施。5.成员职责（1）职能科室主任：对照2026版专业评分标准，落实本科室标准化资料、现场督导，牵头本专业专项整治。（2）各区队队长：落实本单位现场标准化、班组建设、班前标准化宣贯，执行班清班净、岗位标准化作业，自查自纠现场问题。（3）各专业技术员：编制本专业标准化作业规程、SOP 操作卡，跟
8、踪工程标准化施工质量，完善专业内业、隐患整改技术方案。（4）外包项目部负责人：同步落实同等标准化管控要求，纳入矿井统一考核，标准化不达标停工整改。（5）按时参加标准化推进会。6.标准化办公室职责（1）督促各单位根据矿井实际情况制定2026年度安全生产标准化建设实施方案及月度推进计划。（2）定期组织矿井安全生产标准化检查，对照评分标准进行打分，形成检查报告及自评报告，上报领导小组。（3）协调各专业部门开展安全生产标准化建设工作，跟踪整改进度，督促问题闭环管理。（4）建立健全安全生产标准化档案体系，包括制度文件、培训记录、检查考核记录、奖惩记录、整改台账、自评报告等，确保档案完整、规范、可追溯。（
9、5）每月召开1次标准化专题会议，对我矿安全生产标准化管理体系工作重大问题进行研判、决定，对考核结果及改进措施进行通报，督促各部门、区队落实整改责任。第六条 任务分工为进一步提高我矿安全生产标准化管理体系建设质量，确保“管理体系”工作高质量、高效率开展，结合我矿生产组织机构，对“管理体系”工作按专业进行细化分工，具体分工如下：1.安全基础管理专业组组 长：安全副矿长副组长：安全副总、综合服务中心主任成 员：王胜涛 郑 腾 李 英 海小龙 路玉娟 马国财 石三虎 何巍毅 黄明利 海金龙晁国瑞职责及工作要求：（1）建立健全由矿长组织、分管负责人参加的安全办公会议机制，明确矿属各单位职责。（2）严格落
10、实银洞沟煤矿各项安全生产规章制度。（3）制定各岗位安全生产责任制，明确责任范围。（4）检查从业人员是否掌握本岗位安全生产职责。（5）负责开展安全风险分级管控安全生产标准化达标工作。（6）建立以矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系， 明确安全风险分级管控工作。（7）制定年度安全风险辨识评估工作方案和专项安全风险 辨识评估。（8）建立矿长、分管负责人安全风险定期检查分析工作机 制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。（9）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨 识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预 防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等
11、技术文件的编 制和完善。（10）跟踪重大安全风险管控措施落实情况，执行煤矿领导带班下井制度，发现问题及时整改。（11）采用信息化管理手段开展安全风险管控工作，定期组 织安全风险知识培训。（12）负责开展事故隐患排查治理工作。（13）健全全员、全过程的事故隐患排查治理责任体系。（14）制定事故隐患分级标准，并对排查出的事故隐患进行 分级，按事故隐患等级进行治理、验收。（15）落实重大事故隐患报告，发现重大事故隐患立即向煤 矿安全监管监察部门书面报告，并制定治理方案。（16）建立事故隐患排查工作机制，制定排查计划，明确排 查内容和排查频次，排查范围覆盖生产各系统和各岗位。（17）建立事故隐患排查台
12、账和重大事故隐患信息档案；建 立事故隐患统计分析制度，定期对事故隐患排查和治理情况进行 汇总分析。（18）按规定对事故隐患进行分级治理。（19）对事故隐患治理实施分级督办，对未按规定完成治理 的事故隐患，及时提高督办层级，加大督办力度。（20）及时通报事故隐患排查和治理情况，接受监督。（21）采用信息化管理手段，实现对事故隐患排查治理记录 统计、过程、跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理。（22）负责开展从业人员素质安全生产标准化达标工作。（23）制定并落实安全生产管理制度及计划。（24）按照规定对有关人员进行安全生产培训。（25）特种作业人员取得相应的安全资格后方可上岗作业， 其他从业人员应
13、具备必要的安全生产知识和安全操作技能，培训 合格后方可上岗。（26）建立健全从业人员安全培训档案。（27）制定班组建设规划、 目标，保障班组安全建设资金， 完善班组安全建设措施。（28）负责全矿安全生产标准化管理体系和运行机制的不断 调整与完善，推动安全管理水平持续提升。（29）对标准化管理体系运行情况的内部自查自评和对外部 检查结果进行总结分析，评价管理体系运行情况，查找问题和隐 患产生的原因，提出改进意见，提高体系运行质量。2.重大灾害防治专业组组 长：总工程师副组长：地质防治水副总工程师 通风副总工程师成 员：张 琨 金瑞杰 马宏才 牛风旭 杨 宁 赵德弟 杨发春 张 斌 职责及工作要求
14、：（1）认真执行安全生产标准化管理体系相关法律法规及 上级部门下发的相关文件要求，建立和完善重大灾害治理专业 标准化监督管理。（2）确定重大灾害防治专业安全生产标准化工作目标及达 标规划，对重大灾害防治专业安全生产标准化管理体系工作重大问题进行研判、决定。（3）开展完成重大灾害治理工作并负责编制专业内的安全技术措施，和整改方案工作。（4）制订重大灾害治理专业标准化的相关制度内容、范围 划分、监督、检查、验收工作及重大灾害治理专业安全生产标准化进展情况等工作，并对整改不力、进度缓慢单位进行通报考核；负责落实重大灾害防治专业安全生产标准化日常管理工作。（5）各单位要全面开展和推进重大灾害治理专业安
15、全生产 标准化工作相关要求，及时了解和掌握相关重大灾害防治专业安全生产标准化工作任务，按时完成重大灾害防治专业标准化工作任务。（6）重大灾害治理专业安全生产标准化的推进工作要求不走过场、不搞形式，认真开展隐患排查、查缺补漏，各科队负责人要亲自部署，亲自带队深入现场检查，暴露出问题，亲自督促整改，压实责任。（7）做好闭环管理。各科队要严格按照重大灾害治理专业标准化实施方案内容，做好重大灾害治理专业标准化从推进到整改、验收工作，最终做到闭环管理工作，各单位要指派专人监督落实。3.通风专业组组 长：总工程师副组长：通风副总工程师成 员：金瑞杰 李凤民 张新泉 马 健 李 东 职责及工作要求：（1）认
16、真执行安全生产标准化管理体系相关法律法规及上级部门下发的相关文件要求，建立和完善我矿标准化监督管 理。（4）组织开展通风专业标准化具体工作，开展检查、督促、验收、评比、奖惩等工作；各成员全力配合副组长协调平衡标准化工作，涉及自己分管的专业必须全面负责；深入施工现场，对施工质量及标准进行现场检查、指导，确保符合标准化管理体系的要求；按时参加标准化推进会及验收会议。（5）全面组织开展和推进通风专业安全生产标准化工作。（6）确定通风专业安全生产标准化工作目标及达标规划，对通风专业安全生产标准化管理体系工作重大问题进行研判、决定。（7）对通风专业安全生产标准化的资金投入进行研究。（8）严格按照矿井标准
17、化运行相关管理制度组织进行标 准化检查验收。4.地质测量专业组组 长：总工程师副组长：地质防治水副总工程师成 员：张 琨 虎 军 王晓亮 施孝辉 郑宝明 尚 立 吴金龙 兰永军 职责及工作要求：（1）认真执行安全生产标准化管理体系相关法律法规及 上级部门下发的相关文件要求，建立和完善我矿标准化监督管理。（2）组织开展地质测量标准化具体工作，开展检查、督促、验收、奖惩等工作；各成员全力配合副组长协调平衡标准化工作，涉及自己分管的专业必须全面负责；深入施工现场，对施工质量及标准进行现场检查、指导，确保符合标准化管理体系的要求；按时参加标准化推进会及验收会议。（3）确定地质测量安全生产标准化工作目标
18、及达标规划，对地质测量专业安全生产标准化管理体系工作重大问题进行研判、决定。（4）对地质测量专业安全生产标准化的资金投入进行研究。（5）严格按照矿井标准化运行相关管理制度组织进行标准化检查验收。5.采煤专业组组 长：生产副矿长副组长：采煤副总工程师成 员：刘富山 马永家 马世福 许贵泰 马献财 马 骏 马成武 职责及工作要求：（1）认真执行安全生产标准化管理体系相关法律法规及上级部门下发的相关文件要求，建立和完善采煤专业标准化监督管理。（2）全面组织开展和推进采煤专业安全生产标准化工作。（3）确定采煤专业安全生产标准化工作目标及达标规划，对采煤专业安全生产标准化管理体系工作重大问题进行研判、决
19、定。（4）对采煤专业安全生产标准化的资金投入进行研究。（5）严格按照矿井标准化运行相关管理制度组织进行标准化检查验收。（6）组长是采煤专业安全生产标准化管理体系工作第一责任人，全面负责标准化工作，并提供必要的安全投入、设备、设施、资金保障。（7）副组长是标准化推进工作的直接责任人，组织标准化的开展、指挥、协调、督促、检查工作，承担分管范围内的领导管理责任；全力配合组长的工作安排，统筹协调配备标准化管理体系建设所需人员、材料等。（8）各成员在组长、副组长的领导下，组织开展采煤专业标准化具体工作，开展检查、督促、验收、评比、奖惩等工作；全力配合副组长协调平衡标准化工作，涉及到自己分管的专业必须全面
20、负责。（9）所有人员按时参加标准化推进会及验收会议。6.掘进专业组组 长：掘进副矿长副组长：掘进副总工程师成 员：李 龙 张 鑫 苏建明 刘延辉 马晓强 孔祥山 贠仕华 李小龙 周世文 范清武 陈旭东 冯加胜 赵 明 宋守玺 职责及工作要求：（1）认真执行安全生产标准化管理体系相关法律法规及 上级部门下发的相关文件要求，建立和完善掘进专业标准化监 督管理。（2）全面组织开展和推进掘进专业安全生产标准化工作。（3）确定掘进专业安全生产标准化工作目标及达标规划，对掘进专业安全生产标准化管理体系工作重大问题进行研判、决定。（4）对采掘进专业安全生产标准化的资金投入进行研究。（5）严格按照矿井标准化运
21、行相关管理制度组织进行标准化检查验收。（6）组长负责全面推进掘进专业标准化工作的监督、指导、开展协调平衡、考核工作。（7）副组长负责掘进专业标准化建设具体工作，协助组长开展标准化建设工作。（8）区队党政一把手负责全面落实掘进专业标准化规范、矿标准化推进各项管理措施、严格按照“PDCA ”标准化管理模式开展日常安全生产工作。（9）区队书记负责积极动员班组长、班组成员学习标准、执行标准，加强日常标准化创建及精品工作面创建的宣传动员工作。（10）各采掘技术员按照阶段性工作目标加强现场监督管理、不断从技术方面控制施工质量、提高施工标准。7.机电、运输专业组组 长：机电副矿长副组长：机电副总工程师 运输
22、副总工程师成 员：杨 强 安金虎 贾 伟 李 勇 朱永辉 韩 强 马 楠 庞嘉木 宋浩东 张军生 党雪峰 张 乾 单元晋 郭迎东 吴 伟 王秉宗 杨彦亮 王丙坤 职责及工作要求：职责：（1）认真执行煤矿安全生产标准化管理体系基本要求 及评分方法中的相关规定要求和上级部门安全生产标准化管 理体系相关法律法规和上级部门下发的相关文件要求，建立和 完善银洞沟煤矿机电运输专业标准化监督管理。（2）全面负责银洞沟煤矿机电运输专业安全生产标准化推进工作主体责任的落实和执行情况。（3）制订机电运输专业标准化的相关制度内容、范围划 分、监督、检查、验收工作及机电运输专业安全生产标准化进 展情况等工作，并对整改
23、不力、进度缓慢单位进行通报考核；负责落实机电运输专业安全生产标准化日常管理工作。（4）根据机电运输专业安全生产标准化方案落实机电运输专业安全生产标准化提出问题（隐患）整改工作，按照机电运输标准对每个配电点、逐台设备、逐条巷道进行全面整改，负责机电运输专业安全生产标准化方案的拟定、参加检查验收、督促整改等主要工作。各基层联队编制本队机电运输专业 安全生产标准化措施并按照本矿机电运输标准开展标准化推进工作。（5）各单位要全面开展和推进机电运输专业安全生产标准化工作相关要求，及时了解和掌握相关机电运输专业安全生产标准化工作任务，按时完成机电运输专业标准化工作任务。（6）各单位要了解和掌握机电运输专业
24、安全生产标准化工作目标及达标规划，对机电运输专业安全生产标准化管理体系工作重大问题进行研判、决定。（7）各单位要高度重视机电运输标准化管理工作，由各相关科队负责人牵头，明确责任，强化措施，狠抓落实。各队机电队长、机电技术员认真组织商讨，制定本科队机电运输专业标准化实施方案，使全体职工正确认识机电运输专业标准化工作的执行标准和重要意义。（8）机电运输专业安全生产标准化的推进工作要求不走过场、不搞形式，认真开展隐患排查、查缺补漏，各科队负责人要亲自部署，亲自带队深入现场检查，暴露出问题，亲自督促整改，压实责任。（9）做好闭环管理。各科队要严格按照机电运输专业标准化实施方案内容，做好机电运输专业标准
25、化从推进到整改、验收工作，最终做到闭环管理工作，各单位要指派专人监督落实。（10）各科队机电队长、机电技术员要作为机电运输专业标准化工作最近的主体责任人，履行各自职责，杜绝不作为现象的发生。（11）抓好责任落实、强化问责制度。机电运输安全生产标准化工作决不允许有走过场，搞形式现象发生，机电动力科将不定时、不定期对本次整治活动进行检查，如发现上述情形，将按照考核制度严肃考核，并对相关人员进行问责。8.调度应急和“三堂一舍”专业组组 长：生产副矿长副组长：掘进副总工程师 综合服务中心主任成 员：马生权 剡德龙 宋喜军 职责及工作要求：（1）认真执行安全生产标准化管理体系相关法律法规及上级部门下发的
26、相关文件要求，建立和完善调度应急和“ 三堂一舍”专业安全生产标准化管理体系监督管理机制。（2）全面组织开展和推进调度应急和“ 三堂一舍”专业安全生产标准化管理体系相关工作。（3）确定调度应急和“ 三堂一舍”专业安全生产标准化管理体系工作目标及达标计划，并对安全生产标准化管理体系工作重大事项进行研判、决定。（4）确保安全生产标准化管理体系工作所需的人、财、 物。（5）组织开展分管专业安全生产标准化管理体系建设。（6）组织相关人员进行对“ 三堂一舍”和地面工业场所进行检查、考核。第三章 各专业安全生产标准化具体要求第七条 安全基础管理1.健全全员安全生产责任制、双重预防机制，规范年度安全目标、季度
27、自评、年度标准化分析报告；2.完善安全投入、培训、带班下井、三违管理等全套制度，井下严禁劳务派遣工，特种作业人员100%持证；3.常态化风险年度、专项辨识，建立重大风险清单，信息化管控风险台账；4.执行矿长月排查、分管半月排查、班组班排查机制，隐患分级建档、五落实闭环，重大隐患按期上报监管部门、限期销号；5.抓实班组标准化建设，推行白国周管理法，落实“六个标准化”、岗位交接班、井下限员管控，开展示范班组、标杆点位创建；6.标准化宣贯全覆盖，分宣贯、自查、整改、复核四阶段推进2026版新标准对标工作，7月起严格按新版开展月度检查。第八条 重大灾害防治标准化1.严格隐蔽致灾因素动态普查，每3年全域
28、普查、每月动态排查，及时更新采掘、通风、防治水图纸，保证图实相符；2.瓦斯、水、火、冲击地压、煤尘五大灾害分专项建立中长期治理规划、年度实施计划，逐项落实工程治理；3.规范抽采、防突、隔爆、防灭火、探放水、冲击地压监测全套设施，各类检测、效果验收资料齐全；4.每月开展重大灾害对标整治，补齐工程、设备、资料短板，杜绝系统性灾害风险。第九条 通风1.通风系统：建立稳定、可靠的通风系统，通风方式、通风网络合理，不存在无风、微风、循环风等问题。主扇、辅扇等通风设备性能良好，运行正常，定期进行检测、维护、检修，备用设备能够随时投入使用。2.瓦斯防治：严格执行瓦斯检查制度，瓦斯检查员持证上岗，按规定频次检
29、查瓦斯浓度，检查结果及时记录、上报。高瓦斯区域、瓦斯突出危险区域采取专项瓦斯防治措施，安装瓦斯抽采系统，抽采效果达标。瓦斯监测监控系统运行正常，传感器布置合理、数据准确，报警、断电功能可靠。3.防尘防爆：建立完善的综合防尘系统，采掘工作面、运输巷道等区域安装喷雾降尘装置，定期进行巷道冲洗。作业人员佩戴合格的劳动防护用品。严格执行防爆电气设备管理规定，防爆电气设备选型、安装、使用符合标准，定期进行检查、维护。4.通风设施：风门、风窗、风桥、密闭等通风设施建造质量合格，位置合理，管理规范。通风设施完好率达100%，定期进行检查、维修，确保通风系统稳定。5.防灭火：检查防灭火管理制度的落实情况，是否
30、制定切实可行的防灭火措施，预防火灾事故发生。是否加强对井下可燃物、易燃物的管理，严禁在井下违规使用明火、电气焊等行为；检查井下消防系统是否完善，是否配备足够数量、合格的消防器材，如灭火器、消防沙、消防水管等，并定期进行检查和维护。是否对井下巷道、硐室等进行定期防火检查，及时发现和消除火灾隐患；检查对采空区、煤柱等易发火地点的监测监控是否到位，是否采取预防性灌浆、注氮、喷洒阻化剂等防灭火措施，防止煤炭自燃。是否制定火灾事故应急预案，定期组织演练，提高职工的应急处置能力，确保在发生火灾事故时能够迅速采取措施进行扑救，最大限度减少损失。6.安全监控：检查安全监控系统是否运行正常，传感器的安装位置、数
31、量、种类是否符合规定要求，是否能够准确监测井下各类安全参数，如瓦斯浓度、一氧化碳浓度、温度、风速等。检查安全监控系统的数据传输是否及时、准确，是否具备实时报警、断电控制等功能。是否定期对安全监控系统进行调试、校验和维护，确保系统的可靠性和稳定性。检查是否建立安全监控系统运行管理台账，详细记录系统的运行情况、故障处理情况、数据备份情况等。是否对安全监控系统的操作人员进行培训，使其熟练掌握系统的操作方法和应急处置措施。第十条 地质测量 全套地质、水文、瓦斯图纸及时更新填绘，原始记录、勘探台账规范；采掘前开展超前物探、钻探，地质说明书按期编制审批；“三量” 动态管控，定期开展地面沉陷观测。第十一条
32、采煤1.采掘部署：工作面布置符合煤矿地质条件及生产规划要求，采掘接续合理，不存在超能力、超强度、超定员组织生产的情况。采掘工作面设计方案需经总工程师审批，严格按照设计施工。2.顶板管理：建立顶板动态监测系统，对采掘工作面及巷道顶板进行实时监测，监测数据及时分析、存档。采掘工作面支护参数符合设计要求，支护质量合格，严禁空顶作业。定期对支护设备进行检查维护，确保支护有效。3.生产工艺：采用先进、适用的采煤工艺，采煤机、刮板输送机等设备选型匹配，运行状态良好。作业人员严格按照采煤作业规程操作，控制采高、截深，确保采煤质量。4.现场管理：采煤工作面作业环境整洁，设备摆放规范，物料堆放有序，无浮煤堆积。
33、工作面安全出口畅通，宽度、高度符合标准要求。作业现场设置明显的安全警示标识。第十二条 掘进专业1.掘进工艺：根据地质条件选择合适的掘进工艺（炮掘、综掘等），掘进设备性能良好，运行稳定。掘进作业规程编制规范，内容齐全，具有针对性和可操作性，作业人员严格按规程施工。2.支护管理：掘进巷道支护方式、支护参数符合设计要求，支护施工质量合格。锚杆、锚索等支护材料质量达标，安装牢固。定期对支护效果进行检查，发现支护失效及时处理。3.通风防尘：掘进工作面通风系统稳定可靠，风量充足，能够有效稀释瓦斯及粉尘。安装使用除尘设备，作业人员佩戴合格的防尘口罩。风筒悬挂规范，无破损、漏风现象。4.现场管理：掘进工作面作
34、业环境整洁，文明施工，材料、设备摆放有序。巷道断面尺寸符合设计要求，成形质量好。安全设施（如隔爆水棚、避难硐室）齐全、完好。第十三条 机电专业1.设备管理：建立健全设备台账，对设备的采购、安装、使用、维护、检修、报废等全过程进行管理。设备选型符合煤矿安全规程及标准化要求，具有煤安标志。设备完好率达95%以上，主要设备定期进行性能检测，不合格设备严禁使用。2.供电系统：供电系统设计合理，供电可靠性高，具备双回路供电能力。电气设备及配件质量合格，安装规范，接地、漏电保护等安全装置齐全、可靠。定期对供电系统进行检查、试验，确保供电安全。3.设备维护检修：制定设备维护检修计划，定期对设备进行维护检修，
35、维护检修记录完整、规范。检修人员严格按照检修规程操作，确保检修质量。设备检修后需经验收合格方可投入使用。4.现场管理：机电设备摆放规范，标识清晰，周围无杂物堆积。电缆敷设整齐，无乱拉乱接现象。机电硐室环境整洁，通风、防潮、防火设施齐全。第十四条 运输专业1.运输系统：运输系统设计合理，设备选型匹配，运输能力满足生产需求。轨道、钢丝绳、矿车等运输设备质量合格，安装规范。运输线路平整、稳固，道岔、信号等安全设施齐全、可靠。2.提升系统：提升机等提升设备性能良好，运行正常，定期进行检测、维护、检修。提升系统的安全保护装置（如过卷保护、过速保护、过负荷保护等）齐全、可靠，定期进行试验。提升机司机持证上
36、岗，严格按照操作规程操作。3.辅助运输：无轨胶轮车等辅助运输设备符合安全标准，具备安全保护装置。辅助运输线路设置明显的交通标识，严禁超速、超载行驶。定期对辅助运输设备进行检查维护，确保运行安全。4.现场管理：运输巷道整洁畅通，无杂物堆积、无积水。运输设备运行有序，调度指挥规范。作业人员严格遵守运输安全规程，佩戴合格的劳动防护用品。第十五条 调度应急和“三堂一舍”1.调度24小时值守，图纸台账齐全，应急广播、通信畅通；应急物资定期校验，按规定开展综合、专项演练，避灾路线标识清晰。2.食堂、澡堂、会堂、宿舍设施完好，环境卫生定期清理，物资摆放整齐，配套劳保、休息设施达标，纳入月度标准化同步考核。第
37、十六条 内业资料管理1.检查各单位是否按照安全生产标准化管理体系标准的具体要求，建立健全各类内业资料，内业资料是否规范严谨、分类归档、内容真实、数据准确、签字齐全，杜绝假、空现象。所有签字（名）是否规范书写，杜绝字迹潦草或个性签名，禁止代替签字或模仿签字。2.检查内业资料分类归档是否有详细的目录清单，并按照顺序进行归类存放。是否定期对内业资料进行整理和更新，确保内业资料与现场实际情况相符，能够真实反映安全生产标准化管理体系的运行情况。第四章 资金保障与持续改进第十七条 资金保障设立安全生产标准化建设专项资金，专项资金主要用于安全培训、牌板制作、标准化宣传教育等工作，确保专款专用。建立专项资金使
38、用台账，定期公示使用情况，接受监督。第十八条 人才保障实施“安全标准化人才培育计划”，每年选派骨干人员参加政府部门、各级公司组织的标准化培训，培养内部审核员队伍。建立“师带徒”机制，由经验丰富的老员工指导新员工掌握标准化操作技能。定期组织标准化管理人员、专业技术人员开展内部交流学习，提升业务能力。第十九条 持续改进推行PDCA循环管理模式（计划-执行-检查-处理），不断优化标准化管理体系。每季度形成标准化运行分析报告，针对检查考核中发现的薄弱环节，制定专项提升措施。建立标准年度评审制度，结合法律法规更新、技术进步、事故案例及一线员工建议，每两年修订一次本制度及相关标准。鼓励从业人员提出标准化改
39、进建议，对采纳的建议给予物质奖励，激发全员参与积极性。第五章 奖惩措施第二十条 会议参与情况1.每月由各分管领导轮流担任组长，检查人员由各专业科室提前在矿属各单位抽调，抽调人员在开展安全生产标准化检查期间所在单位不得安排任何工作。抽调人员所在单位因安排其他工作导致安全生产标准化检查工作不能正常开展的，考核所在单位500元。2.检查前一天或当天由本次担任组长的分管领导组织召开安全生产标准化检查部署会议，各单位必须做到应到尽到（队长书记、主任或副主任必须有一人参加），如遇特殊情况不能参加的，必须逐级请假（技术员向分管领导，分管领导不同意视为未参加），同时在验收前一天向标准化办公室请假，调整检查人员
40、分配。迟到一次考核个人100元，早退一次考核个人100元，代替他人者签到者，一经发现考核200元，且不听劝阻继续强行代签的考核代签人员300元，未请假无故不参加一次考核个人200元，专业科室已上报但提前入井人员一次考核个人200元（视为未参加）。第二十一条 下井检查情况各专业组人员入井检查时必须等待各专业组组长或副组长到位后下井进行检查，不得单独行动，若发现检查人员提前下井、单独行动、走过场、发现一次，取消本次标准化验收奖励，并在通报会上进行通报批评。同时被检查单位必须准备好检查工器具，配合检查，对查出的问题如有异议汇报标准化办公室协调解决，对阻挠检查的视情节轻重给予被检查单位负责人考核100
41、元500元，并通报批评。第二十二条 现场记录要求检查人员认真按照分组进行检查，要求依据安全生产标准化管理体系要求做好检查记录，检查完毕升井前将各自检查问题及时主动汇总至本组记录员处，只参加检查不提出问题者考核100元。第二十三条 隐患问题整治要求1.标准化检查要定性精准化，对所检查隐患（问题）必须定量；对该考核部分必须做出考核，尤其是对重复多次出现的问题，上次检查未整改的问题重点考核。考核要做到标准统一，有依据，有制度可循。2.各检查组组长对所检查隐患（问题）限定整改期限，由各责任单位按期整改后将整改结果以“五定表”形式上报至标准化办公室，标准化办公室安排人员对查出问题整改情况进行复查。检查人
42、员要带着问题检查，对整改情况进行复查，发现有重复出现、未整改、假整改的，给予责任单位考核2000元/条，其中单位负责人承担20%，负责报整改资料人员承担10%，连带职能科300元/条。第二十四条 资料上报情况按时上报安全生产标准化检查资料，每逾期一天上报，考核责任单位500元，其中单位负责人承担20%，负责报整改资料人员承担10%；资料存在错误、不完整等情况，退回整改，每次考核相关单位500元。第二十五条 验收补助激励井下组长200元人/次，成员150元人/ 次。地面组长150元人/次，成员100元人/次。各专业组资料员每月补助150元。第二十六条 文明生产每次检查所发现的隐患（问题），如涉及
43、文明生产规范未达标或物料码放不符合规定，考核责任单位800元，同时对其相关职能科室连带考核200元。若承包商单位出现此类情况，要求其停产整顿一天，以确保问题得到彻底整改。第二十七条 工程质量对于每次检查中发现的工程质量问题，对相关责任单位考核500元。第二十八条 标准化推进会每月定期召开安全生产标准化推进会。会上，各专业副总汇报本专业的亮点工作、存在问题及改进措施；各单位汇报时必须编制各专业运行分析报告，报告内容应包括本月工作开展情况、指标完成情况、与上月对比分析、存在问题及原因剖析、下月工作计划等。通过推进会，及时总结经验，发现问题，协调解决困难，推动安全生产标准化工作持续深入开展。各专业副
44、总未严格按照要求汇报的，考核500元人/次，各专业未编制分析报告，考核500元，报告内容应中缺少本月工作开展情况、指标完成情况、与上月对比分析、存在问题及原因剖析、下月工作计划，缺少一项考核100元/条。第二十九条 与年度计划对比每月将安全生产标准化考核分数与年度、月度标准化检查分数进行对比分析。若本月分数高于月度计划分数，每增加0.1分，奖励100元，同时对表现突出的单位和个人进行额外奖励（500元-2000元）；若低于月度计划分数，每降低0.1分，考核100元，同时组织相关单位和人员进行原因分析，制定针对性改进措施，并对责任单位和相关责任人进行相应考核（500元-2000元）。第六章 附则第三十条 制度解释权本制度由银洞沟煤矿安全生产标准化管理办公室负责解释。第三十一条 制度施行时间本制度自下发之日起施行，原有相关安全生产标准化管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。 宁夏王洼煤业有限公司银洞沟煤矿2026年7月6日
