1、 XX煤矿安全生产标准化管理体系制度汇编二二年七月108目录安全生产目标管理制度3矿长安全生产承诺制度6安全生产责任制管理考核制度7安全生产办公会议制度8安全费用提取及安全投入保障制度10安全技术措施编制审批管理制度15矿用设备、器材使用管理制度24矿井主要灾害预防管理制度31安全生产奖惩制度34安全操作规程管理制度67生产安全事故报告、调查处理与责任追究制度70事故应急救援管理制度78三违管理制度89领导带班下井制度103安全生产目标管理制度为落实安全生产责任制，调动各部门全体干部员工自我约束、自主管理积极性，自觉做好责任范围内的安全管理工作，结合本矿实际，建立安全生产目标管理制度。第 1
2、条安全生产目标制定要求：根据公司每年上级安全考核指标，由公司班子制定出本矿下年度的安全管理目标、各专业分解管理目标和奖罚办法，。在实施全年安全目标过程中，要依据安全实际状况，按季 (或月 )度可适时调整管理目标，逐渐强化管理和奖罚措施，确保安全目标的实现。公司所属各部门、各单位（车间）要根据公司年度安全工作意见文件的有关规定，结合本部门工作特点，层层建立安全生产与职业健康目标目标管理制度，一级保一级，一级对一级负责。第 2 条安全生产与职业健康总体目标：每年重大灾害治理、重大风险管控零失误，矿井瓦斯防治“零超限”和矿井“零透水”、煤层“零自燃”，力争杜绝各类安全事故，确保杜绝重伤及以上事故，职
3、业病发病率力争为零，实现生产安全零死亡；培训计划落实率、全员培训率、培训合格率、 特殊工种持有效证件上岗率达到100%；实现全年安全生产。第3 条 安全生产标准化管理体系考核目标：矿井安全生产标准化管理体系考核确保达到国家安全生产标准化管理体系二级矿井标准，力争达到一级矿井标准；第4 条 安全生产目标保障措施：围绕安全生产中心目标，完善以大安全管理为核心的安全管理体系、以超前安全风险分级管控和事故隐患排查治理为核心的事故预防体系、以过程控制为核心的生产组织体系、以科技兴安、 装备升级、自动化减人为核心的安全保障体系、以强化执行为核心的安全监督检查“五大核心体系。1、建立、健全矿井安全理念、安全
4、目标、矿长安全承诺、全员安全生产责任制、安全规章制度等，严格落实考核兑现，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，全面的责任落实，规范管理人员及员工的安全生产行为，将生产经营活动与安全工作结合起来，最大限度地保障员工的安全。2. 建立、健全企业的安全生产管理机构， 配备专职的安全生产管理人员，全面提高企业安全生产管理水平。3. 进一步完善安全生产条件， 从完善设备设施等物质条件、 作业环境条件以及安全管理条件等三方面着手，保证安全生产投入，提高企业生产条件安全化水平，预防和减少生产安全事故的发生。4. 加强安全生产宣传教育， 使广大员工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自控自防的自我保
5、护作用，有效地防止事故的发生。5.常态化的开展安全生产检查， 及时发现生产过程中安全状况的各种变化和可能引起的事故隐患，及时采取治理和防范措施，以避免事故的发生。6.认真开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理， 严格生产安全管理，加强对作业过程和人的行为管理，控制违章违纪行为；加强对设备设施和作业环境管理，控制物的不安全状态。7.重视职业安全与健康。 建立健全职业安全卫生制度， 积极推行职业危害监控，为从业人员提供符合国家规定的职业安全卫生条件。8.强化应急管理工作。制定事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，保持有效的应急能力。9. 做好生产安全事故管理。 对于事故和未遂事故都应
6、重视，按照“四不放过”原则加以处理，并从中吸收教训，防止类似事故再次发生。第5 条 安全标准化目标管理考核有依据、责任有分工、程序有闭合、优劣有奖惩的闭环管理运作体系，确保全矿安全质量目标的实现。第6 条 公司成立考核领导小组，矿长任组长，其他班子成员为副组长，各专业副总师及有关部室（单位）主要负责人为成员。分别下设安全质量管理考核办公室在安监处，负责各项安全质量工作目标的管理、考核。矿长安全生产承诺制度为强化矿长安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保矿井安全生产，特制定本制度。一、认真落实安全承诺制度是矿长履行岗位安全职责的基本保证，每年向全体干部员工进行一次公开承诺，并认真
7、履行安全承诺。二、安全承诺内容必须体现矿长安全承诺应包含保证落实安全生产主体责任，保证建立健全安全生产管理体系，保证杜绝超能力组织生产，保证生产接续正常，保证安全费用提足用好，保证矿领导带班下井（坑），保证本人和矿领导班子成员不违章指挥，保证严格管控安全风险，保证如实报告重大安全风险，保证及时消除事故隐患，保证安全培训到位，保证职工福利待遇，保证职工合法权益，保证不加 班延点，保证不迟报、漏报、谎报和瞒报事故等内容，但不限于上述 内容。三、此承诺制度针只针对矿长， 矿长必须在安全承诺书上亲笔签字，并在公告栏公示接受干部员工监督。四、矿长承诺兑现情况纳入年度述职内容和工作报告，经职工代表评议，并
8、将评议结果纳入矿长年度绩效管理。五、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的，承担相应责任，并依法依规接受事故调查处理。安全生产责任制管理考核制度公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责， 实现安全生产。特制定本制度：一、为了贯彻“管生产的同时必须管安全”及“谁主管谁负责”的原则，本制度依据“管生产，必须管安全，一岗双责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。二、安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。本办法
9、适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。三、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责。四、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：矿长负责对公司各部门、各专业管理人员考核；各部门、各专业管理人员负责对各个基层单位考核， 各个基层单位负责对副职、 作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。五、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。六、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。七、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究
10、其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。八、本办法由公司安全管理部门负责解释。安全生产办公会议制度为了认真传达贯彻党的安全生产方针，及时处理安全生产中的问题，加强生产现场事故隐患的排查和治理，充分发挥企业负责人和职能部门对安全生产的管理作用，根据公司安全生产实际，特制定安全生产与职业健康办公会议制度。第 1 条 公司安全生产办公会议原则上每月召开一次， 及时总结处理月度安全生产与职业健康工作中存在的问题，对下一步安全工作中工作重点进行安排。矿长可根据上级要求及生产安全形势需要增加会议次数，但不得减少次数。第 2 条安全生产办公会议原则上由公司矿长主持，矿长不在家时，由矿长委托生产副矿长或安监
11、处长主持召开。第3 条 参加安全生产办公会议的人员为公司安全生产副总以上领导干部、生产部处室室主要负责人、基层区队长。第4 条会议的主要任务是传达贯彻上级一系列安全工作会议指示、指令精神及公司采取的措施， 分别听取公司各专业隐患排查治理、安监处等单位对本周安全检查情况的汇报，分析讨论各类隐患问题，并提出相应的安全技术措施和整改处理意见，结合近期各专业存在的安全工作重点，研究和部署相应的安全管理规定。第 5 条 分工负责的各级领导、 业务部部室要根据各自的分工和业务范围，认真组织事故隐患的排查、 汇报、整改工作。要突出重点，实事求是，各业务部室应对汇报问题的内容负责，做到准确、及时、有效，否则追
12、究部门负责人的责任。第 6 条 安全生产与职业健康办公会议内容由办公室负责整理并形成安全生产办公会议纪要，凡会议涉及的部门和生产单位，必须及时、认真传达贯彻，抓好现场落实。对安全生产办公会议形成的决定内容不执行或提出的整改方案不落实而导致事故发生的，要逐级分析，追查原因，并追究相关参会人员的责任。第 7 条 对会议制定的各类安全生产整改方案和措施， 开形成书面材料，由安监处统一抓好监督、检查、落实、统计、归档工作，并在下次安全生产与职业健康办公会议上通报整改情况。第 8 条 凡接到通知要求参加会议的部门和人员， 必须按通知要求准时参加，不得无故缺席，因故不能参加的要向矿长请假。各部门单位负责人
13、无特殊情况，不得派人代替参加会议，否则，每次旷会罚款 100 元。第9 条 如矿长因故不能主持会议， 可委托副矿长或安监处长主持，会后就会议内容向矿长汇报。第10 条 参加会议人员不得迟到、早退、要遵守会议时间，集中精力开会，会议期间一律关闭手机等通讯工具，养成良好会风，否则，每次罚款50 元。第 11 条 实行会议点名、 通报制度，对不能按要求参加会议的单位、部门和个人，要进行通报批评，此项工作有调度室负责。安全费用提取及安全投入保障制度第一章总则第一条为了建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，依据财政部、安全监管总局关
14、于印发企业安全生产费用提取和使用管理办法的通知 （财企 2012 16 号），制定本意见。第二条安全费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。第三条企业提取的安全费用由财务资产部专户核算，按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。年度结余资金结转下年度使用，安全费用的会计处理，按照国家统一的会计制度规定，所得税计算严格按税法规定执行。第二章 安全费用的提取标准和使用范围第四条安全费用提取标准：安全费用依据开采的原煤产量按月提取。依据财政部、安全监管总局关于印发企业安全生产费用提取和使用管理办法的通知（财企 201216 号）。结合 * 矿业公司的实际
15、生产情况，年安全费用按吨煤 15 元的标准提取，由财务资产部专户存储，专款专用，年度结余安全费用结转下年度使用。第五条安全费用使用范围：（一）煤矿安全生产改造和重大隐患治理支出，包括“一通三防”（通风，防瓦斯、防煤尘、防灭火、职业卫生）、防治水、供电、运输等系统设备改造和灾害治理工程，实施煤矿机械化改造，实施矿压（冲击地压）、采空区治理等支出；（二）完善煤矿井下监测监控、 人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络安全避险“六大系统” 支出，应急救援技术装备、设施配置和维护保养支出，事故逃生和紧急避难设施设备的配置和应急演练支出；（三）完善安全风险分级管控、事故隐患排查治理，开展重大危险
16、源和事故隐患评估、监控和整改支出；（四）安全生产检查、评价、咨询、标准化建设支出；（五）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；（六）安全生产宣传、教育、培训支出；（七）职业卫生防治、检测、检验支出；（八）安全生产适用新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；（九）安全设施及特种设备检测检验支出；（十）其他与安全生产直接相关的支出。第三章安全费用管理第六条安全费用管理机构：（一）成立 *矿业公司安全费用管理领导小组， 由矿长任组长，其他班子成员任副组长， 各专业副总及相关部门负责人为成员，安全费用管理办公室设在综合经营办公室，具体负责安全费用的日常管理工作。（二）安全费用管理责任制：正副组
17、长是管理安全费用的第一责任者；杨学强同志负责组织公司安全费用计划的编制；各专业副总及项目责任人负责分管范围内安全费用计划的编制、审查、实施；综合经营办公室负责安全费用计划的审查、编制、平衡、检查、报表及设备、仪表仪器、材料的采购工作。 财务资产部根据计划安排筹措资金。第七条年度安全费用提取和使用计划的编制：（一）安全费用所需资金，必须列入公司财务年度计划，财务资产部每月由专人根据当月产量从成本中提取安全费用，按工程进度及时拨款，做到专款专用。（二）11 月上旬，按照上级文件要求和下发的具体实施意见，由总工程师负责组织各分管专业领导、生产技术科、机电服务中心、调度室、安监处、综合经营办公室等有关
18、部门，结合矿井实际编制下年度的安全费用提取及使用管理计划。（三）各专业、部室于 11 月 15 日前将本专业安全费用申报计划报到综合经营管理办公室， 由综合经营办公室进行汇总。 12 月上旬报集团公司进行审查，各专业、部室根据集团公司的审批意见对计划进行重新修改， 制定实施计划， 落实分管领导、 实施单位、项目负责人，以确保安全费用的顺利完成。第八条安全费用项目实施：（一）各专业分管领导、生产技术科、机电服务中心、调度室、安监处等有关部门负责分管专业安全费用计划项目施工管理和竣工验收等工作，财务资产部负责落实安全费用所需资金，综合经营办公室负责安全费用所需设备、仪器、仪表、材料等供应及监督检查
19、、汇总上报。（二）安全费用重点工程在开工前必须进行技术论证，提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严格按照有关规定进行审批。（三）工程项目竣工后，由分管单位提出申请，报分管领导组织验收，并填写竣工验收报告。（四）生产技术科、机电服务中心、调度室、安监处、综合经营办公室、财务资产部等部门，必须设专人负责安全费用的管理，安全费用材料、设备到货一周内办理领用、入帐手续。（五）安全费用材料的领取必须有单位盖章，并经分管领导签字后，按分类管理权限进行审批。第四章安全费用考核第九条安全费用考核与奖惩（一）安全费用工程项目实行责任制管理，各分管专业领导和各专业分管人员为项目负责人，负责项目的落实。各专业按
20、要求进度安排施工项目、完成资金，综合经营办公室每季度组织一次检查，对不符合要求的专业，公司将对分管领导、项目负责人给予罚款。（二）安全费用计划、完成情况等资料必须按照规定要求上报，数量、规格型号、用途等都要详细，对不按规定填报者一处给予200元的罚款。安全技术措施编制审批管理制度为认真贯彻落实党和国家关于安全生产的方针政策，加强*公司的安全生产技术管理，建立健全安全生产技术管理工作的长效机制，特别是规程措施的管理，实现规程措施管理工作的标准化、规范化，真正发挥技术业务保安作用,更好的保证矿井的安全生产， 特制定本意见。一、规程、措施要体现“安全第一、预防为主、 综合治理” 的指导方针。从设计、
21、编制、审批到现场施工的全过程、全方位，都要把安全放在首位，并有切实可行、可靠的安全保障措施。严格落实规程措施的现场勘查、编制、审批、干部员工学习、考试、补考、成绩登记、现场执行、补充措施和监督检查等“十个”环节的责任制，规程管理的重点要放在编制、学习和现场落实三个环节上。二、所有作业规程的格式和内容，都必须符合煤矿作业规程技术手册和* 矿业集团公司采煤掘进作业规程和施工措施管理规定的要求。三、单项工程、单位工程开工前，必须编制作业规程；遇特殊情况时必须编写安全技术措施，做到一工程一措施。无规程、措施严禁施工。因特殊情况施工单位需借用其他单位规程、措施时，必须经分管副总工程师或总工程师批准同意；
22、并按正常程序由相关业务部室技术人员结合现场及施工单位实际形成具有针对性的审批意见，由借用规程、措施单位的技术员、单位主管和相关审批人员签字。施工单位所有人员要对规程措施及审批意见进行学习、考试，合格后方可下井作业。凡学习和考试合格者，都要每人亲自签名，并记录考试成绩。四、工区技术员和技术部门要经常深入现场，对照规程认真进行分析，发现施工现场条件发生变化时，应由工区技术员及时编写补充措施。（一）当采煤工作面初次放顶、遇断层、淋水区、破碎带、结核石、局部超高、过老巷、过中间巷、过暗硐、过冒落区、压力集中区、顶底板松软、煤层倾角发生较大变化、伪倾斜采煤、托伪顶开采、留顶底煤、悬顶面积较大、调面、撤面
23、等均要及时编制修改补充措施。（二）在掘进过程中，掘进工作面施工现场条件发生变化时，如遇到较大断层及破碎带、改变断面大小、改变支护方式及规格、出现冒顶、贯通、过老硐20 米之前、巷道开门、开帮或卧底以及地质条件变化需改造巷道等 ,必须及时编写安全技术措施。 掘进过断层、 压力集中区、冒落带、石门见煤附近的三角区及巷道开门等必须编制安全技术措施，明确巷道的临时支护、永久支护、防倒措施等。掘进采用锚杆支护工艺时，要在作业规程中明确规定离层仪的安装地点（如断层段、顶板破碎处、压力集中区和门子口等）和方法，明确观测人，定期观测，现场要有观测记录， 技术员要建立统计台帐，及时分析数据变化，科学有效地选择支
24、护方式。（三）凡井上下较大型或技术复杂、 安全难度大的施工， 如安装、撤除、起吊、搬运、检修、高空作业以及井下焊接和巷道扩修、回撤、处理冒顶、清仓等，都必须提前编写施工措施，并报有关领导和部门批准后，方可施工，要坚持一工程一措施的规定，杜绝无措施施工的现象。五、生产辅助部门（系指运搬工区、运转工区、维修工区、通风工区、防治水工区等直接为采掘服务的单位以及矿山机械厂等地面生产单位）有关技术人员要根据分管业务范围和责任制的要求，各负其责、各司其职，认真把好本单位的措施编审关，施工安全质量关，资料分析整理关，熟悉分管专业的有关规定，对本单位的技术管理负直接责任。六、安保部是全公司地面安全技术的主管部
25、门。负责从设计到施工的安全和质量管理，必须符合上级有关规定，各种设计和措施要经有关领导和部门签字后，方可生效。施工过程中的各个环节（如高空作业、提升和供电等）都必须做到有章可循和按章作业。由办公室主任具体负责。七、作业规程及安全技术措施编制、审批制度（一）作业规程及有关补充措施必须由施工单位技术员在深入现场调查研究后编写，区长签字后报公司有关技术部门审批。规程的编制要积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理方法，密切结合现场实际，具有较强的针对性和可操作性，使其真正起到指导施工、保证安全、提高质量和经济效益的作用。编制人员必须亲自深入现场调查（特殊施工地点必须由专业分管副总工程师组织
26、工区、技术、机电、安监处等有关部门的技术人员，深入现场调查），认真进行方案对比，科学合理的确定施工方法、支护和通风方式、顶板管理等技术安全问题。编制前不到现场亲自调查的每次对编制人员罚款200 元（或者记违章指挥一次）。（二）规程措施必须报请技术科、机电科管主任或技术负责人签字，然后由安监处主任工程师签字，最后由分管专业副总工程师或总工程师签字。（三）各专业的作业规程、 施工措施和补充措施必须突出“及时、准确、齐全、针对性强”等特点。编写和审批的时间要求：采掘工作面作业规程应在工作面试生产10 天前审批完成并贯彻到每个职工，试生产前考试完毕并签字留存。施工措施要提前一天审批完成（特殊情况按技术
27、部门安排的时间审批完成）下发传达。报上级主管部门审批的作业规程，于开工前15 天报送有关处室。按期完不成的每拖一天对责任者罚款100 元。（四）各区队审批后的规程、措施按规定要求送到技术科存档并记录，不送每次对技术员记违指一次并罚款50 元;迟送（时间截止工程开工，否则为迟送）每拖一天对技术员罚款100 元。（五）机电专业的施工安全技术措施的主要内容包括：措施名称、施工负责人、安全负责人、技术负责人、施工地点、施工时间、施工内容、施工方法、技术质量要求、安全注意事项、施工进度表（24小时及以上的施工项目）和劳动组织等。编写的施工安全技术措施，必须经过现场勘查、讨论研究后确定施工方案，编写的措施
28、要具有可操作性。（六）规程、措施编写质量要求：1作业规程、措施的编制必须规范、正规，格式符合规定，内容齐全，图文清晰，附图正规齐全，图纸按比例绘制，外观整洁。2考核规定：图纸不按比例或者绘制不符合标准要求的每幅罚款50 元。出现错别字、标点符号错误每处罚款10 元。语句不通顺、不完整或者不严谨的每处罚款10 元。内容或要求违反上级有关规定的每处罚款100 元。内容叙述不清、表述混乱的每处罚款20 元。内容不全、出现漏项每处罚款20 元。针对性不强或措施不能满足现场施工安全要求时，每处罚款200 元。技术参数前后矛盾，设备参数不准确每处罚款50 元。技术术语不规范每处罚款20 元。支护参数选型出
29、现问题每处罚款200 元。（七）审批后的作业规程、措施，技术员必须认真向区队干部、员工进行学习传达，学习传达后干部、员工必须签名备查，否则每发现一次对技术员罚款200 元。出现代签现象， 对责任人和技术员各罚款 50 元。现场施工人员对规程措施不明白不知道一人次联责技术员20 元，并记责任人违章。（八）作业规程、措施编写好后要严格按审批程序进行审批，审批人员要严格把关，仔细审查。对因把关不严出现漏洞的要逐级按第2 条规定追究审批人员的责任。编写人员必须按审批人员要求进行整改，否则对编写人员罚款200 500 元。（九）签批后的作业规程、措施，除签批人员外任何人无权私自修改，进行私自修改的每发现
30、一次对责任者罚款100 400 元，并在全公司技术例会做检查。（十）现场条件发生变化原规程、 措施不能满足现场施工要求时，区队技术员必须及时补充施工措施。补充措施审批不过天（特殊情况必须向分管领导说明） ，否则对技术员每次罚款200 元，并停止现场施工。八、规程措施分析检查、考核制度（一）公司总工程师负责每月组织分管副总工程师、安监处、技术科、地测科、通防科、机电服务中心等部门技术人员对规程措施的编制和贯彻执行情况，对照现场进行认真分析，发现问题及时修改补充措施，技术科分管主任要做好记录。分管副总工程师每周负责组织分管范围内区队及部室有关技术人员对规程措施的现场执行情况及现场地质条件进行分析，
31、对查出的问题及时修改和补充措施，区队技员要做好记录并报安监处、 技术科存档。对规程措施的分析、 检查、补充不认真、不正规等现象， 根据情节轻重， 每次对责任人罚款30 50 元。（二）基层区队技术员是本单位规程措施现场落实的直接责任者，凡出现下列情况时：1分层开采工作面未按要求探煤厚、洒水或煤厚出现异常未及时采取措施；2工作面不按设计停采线停采；3特殊地点未及时在现场标注或采取专项措施（探查、处理）；4调面措施落实不到位；5巷道开门位置有误；6巷道施工中、腰线出现偏差；7锚（网）索支护巷道不按规定设置顶板离层指示仪和不按要求观测；8巷道肩部、底角等特殊部位锚杆角度偏差大；9现场探查措施不落实或
32、落实不到位；10现场牌板、图表与实际不符；11现场出现异常不及时汇报、瞒报、谎报；12现场施工工程规格、质量达不到规程措施要求；13巷道开门、过异常地段规程措施落实不到位；14“一通三防”“防治水”重点措施要求在现场不落实或落实不到位。追究基层区队和相关人员责任， 每项对责任人罚款 200 500 元，情节严重或造成损失和事故的按公司相关文件要求进行考核。九、规程措施检查评比制度每季度由总工程师负责组织各专业副总工程师、 技术科、地测科、通防科、机电服务中心、安监处等专业人员，分别对各单位规程、措施进行检查，并采用打分的办法，确定作业规程、施工措施的优劣。每半年进行一次总结、 考核，评出综合成
33、绩第一、 第二名和最差的采、掘、辅助规程措施，分别对综合成绩分列第一名、第二名的采、掘、辅助规程措施的编写者分别奖励 400 元、300 元，对综合考核最差的罚款 200 元。对于规程措施编制不认真、 问题较多，在上级检查和上级主管部门规程评比中提出问题较多的，每次视情节轻重罚款 50 100 元，并在每季度的绩效考核中扣5 10 分。附规程措施评比扣分标准表。规程措施评比扣分标准表扣分内容单位扣分扣 分 内 容单位扣分编写不及时次10判卷不认真份3内容缺项项5签字不全或代签人5版面差处2措施补充意见超过 2 条条3错(别)字、标点符号个1规程分析不合格或迟报次2漏字个1保存不好本5装订质量差
34、本3上级检查问题较多次510备注实现百分制考核，满分 100分。十、其他要求（一）试验涉及安全生产的新技术、 新工艺、新设备、新材料前，必须经过论证、 安全性能分析、 检验和鉴定，同时制定安全技术措施。（二）坚持现场会诊制度。 凡技术复杂、难度较大的工程或工作，均要由矿生产班子组织有关专业技术人员现场查看，分析资料和条件，确定施工方法和安全措施。如施工较大硐室、处理冒顶、工作面初压初采、大型安装拆除、大型设备或材料的运输和起吊等。矿用设备、器材使用管理制度第一章 总则第一条 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保矿井生产过程中的人身和财产安全，减少设备事故的发生，加强设备现场危险作业环境及作
35、业过程中安全防护设施的有效使用和管理，制定本制度。第二条本制度适应于全公司生产矿井全过程的安全设施管理和控制。第三条矿井生产现场的安全设施必须由公司负责统筹规划，制定响应的安全设施计划并实施，建立相应的安全设施保证体系。第四条矿井作为安全设施管理的责任主体， 应按国家有关规定，落实安全费用，并专款专用。第二章矿井设备器材的范围第五条 矿井设备器材的内容、范围：电气设备的保护和接地必须符合煤矿安全规程的规定进行检查和试验；矿井提升装置必须按照煤矿安全规程规定装设下列安全保险装置并符合要求：防止过卷装置； 防止过速装置； 过负荷和欠电压保护装置；限速装置；深度指示器失效保护装置；闸间隙保护装置；松
36、绳保护装置；满仓保护装置；减速功能保护装置。空气压缩机必须符合煤矿安全规程规定，设置下列保护装置：超温保护装置；设置压力表和安全阀； 断油断水保护装置。主排水泵必须按照 煤矿安全规程 的规定设置水位报警装置，相应配电系统符合电气设备有关安全保护的规定，有条件的矿井应装设泵房无人监控集控系统。主通风机必须按照 煤矿安全规程 的规定设置超温保护装置，机房内必须安设电流表、电压表、水柱计等设施。井下运输设备必须符合煤矿安全规程有关“平巷和倾斜井巷运输”的相关规定设置安全保护装置并保证灵活可靠。矿井采掘设备的安全保护装置必须按照煤矿安全规程的规定设置并确保灵敏可靠。第六条 矿井设备的安全设施，必须按照
37、煤矿安全规程标准进行定期检查试验。矿井主要提升装置的安全保护，由维修工每天试验一遍，司机每 1 小时巡检一次，交接班时必须对内外过卷、脚踏开关等进行试验，发现问题及时汇报，存在安全隐患时可以拒绝开车。对于钢丝绳楔形连接装置，每半个月进行一次抽检，发现断丝必须采取相应措施。每个月有矿机电负责人组织相关人员进行一次全面检查，每年必须组织机电、地测等部门根据煤矿安全规程的规定全面检查，写出报告书，针对发现的问题，提出整改措施，限期进行解决。第七条 对其余各岗点，必须根据岗点设备的性质和要求，定期对安全保护设施进行试验，并对试验结果进行记录签字。对于更换的安全设施备品备件，必须在检修履历簿中记录清楚，
38、检修周期符合相关规定。第三章 检查试验规定第八条 矿井主要提升机的安全保护装置必须由维修工每天检查试验一遍并将检查试验结果认真填写清楚， 发现问题立即处理、 汇报，检查处理结果必须签字，实行责任负责制；每月矿井的机电负责人必须组织相关技术人员进行一次全面检查，并签字，做出结论性意见。正常使用的提升绞车，提升人员的每年进行技术测定，提升物料的每三年进行一次技术测定 ，检查和测试结果必须写成报告书，针对发现的缺陷，必须提出改进措施，并限期解决。第九条空气压缩机和主通风机、主排水泵等岗点的安全保护设施必须按照设备本身的要求和电气设施的有关规定进行检查、试验，检查、试验结果必须在相关记录上签字备查。第
39、十条各个岗点必须建立完善的管理干部上岗查岗制度，各级管理人员必须严格按照分工定期进行上岗、查岗以及定期组织人员全面检查。上岗的内容和发现、解决的问题必须注明，如因外出等原因不能及时上岗的，则必须在外出前指定专人代其检查，并说明原因。第十一条对于安全设施的检修检查，必须遵循“预防为主，以人为本”的原则，建立完善的定期检修制度。检修周期严格执行上级相关要求。检修中的发现的问题、解决方法、更换配件、测量数据等必须在检修履历簿中填写清楚，以便为以后的检修留做参考。技术负责人必须定期进行检查，提出整改意见。第十二条 各单位必须制定专门的技术资料管理制度，有专门的资料室和相关设备，设定专门的资料管理员，定
40、员定编，所有资料必须作到清楚明了，存放科学，有专门的借阅制度。第四章 维修、保养第十三条 所有设备都必须严格按照设备维修操作规程和完好标准进行使用与维护保养。第十四条贯彻设备使用与维护相结合的原则，设备谁使用，谁维护，实行包机制，严格执行岗位责任制和设备操作规程。第十五条各种设备司机必须经过培训，达到设备操作的技术等级，经考试合格取证后方可操作。第十六条使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆，并应定期检查试验，做好记录。第十七条要严格执行日常维护保养和定期维护保养制度，确保设备经常保持整、洁，安全经济运行。第十八条压力容器应严格按照国家有关规定进行使用和管理，
41、定期进行监测和预防性试验。第十九条加强润滑管理，建立并严格执行润滑制度，做好换油记录。第二十条在用电高峰期，实行每天强制性两小时检修制度。第二十一条大型固定设备严格执行巡回检查和定期检修制度，并认真填写纪录。第五章 设备定期检修第二十二条每月的六日规定为我公司停产大修日。第二十三条机电设备每日强制性检修2 小时，时间为：14:30 16:30 。第二十四条主扇风机每季度由机电副总组织至少检查一次反风设施，每年进行一次反风演习；主扇风机至少每月由机电服务中心门检查一次，两台风机必须保证一台运行，一台备用，备用风机必须能在 10 分钟内开动。第二十五条钢丝绳在悬挂前必须做试验， 升降人员的钢丝绳以
42、后每隔 6 个月进行一次试验，保管超过一年的钢丝绳，在悬挂前必须再进行一次试验；升降人员的钢丝绳在1 个捻距内，断丝面积与钢丝总断面积之比为5必须更换。第二十六条提升绞车钢丝绳每天由专人检查一次， 检查时必须使用游标卡尺，区队技术员每周上岗检查一次并签名；每月必须由机电科长组织检查一次。第二十七条主排水设备、 水泵、管路、闸阀、排水用的配电设备和输电线路必须经常检查和维修；每年雨季前必须全面检查检修一次，并留有记录，水仓应由矿组织每年清挖两次，雨季前必须清理一次。第二十八条设备检查完毕后，经检查确无问题后进行运行试验，在现场留人观察不低于一小时，并做好记录，然后方可投入正常运行。第六章、安全设
43、施、设备、器材管理制度第二十九条设备组会同计划科有关人员负责编制全矿机电设备购置计划，除特殊情况下，任何人不得擅自购置设备。第三十条构成固定资产的设备进货时，会同供应、计划、财务等部门有关人员共同进行验收，认真检查设备配套，技术性能备品配件，技术资料等是否符合要求，然后输手续入账入库。第三十一条新、旧设备一律不准拆套，特殊情况下需要请示领导，设备组批准，调出调入设备一律经设备组办理手续。第三十二条要认真搞活经济好设备大修理计划落实情况，严格执行设备资金的管理，任何人不得挪用大修资金。第三十三条对于损坏严重造成报废和服务年限已超，无修复使用价值的设备要向上级提出申请报废，其它任何人不能将设备随便
44、提出报废。第三十四条对于人为造成设备损坏或报废，要给予追究责任，并按有关规定，给予适当的罚款。第三十五条设备组要建立设备发放、回收台帐，更换或撤下来的设备原使用单位负责在三天内交回，并按要示存放到指定的地点，然后输手续。（因工作面接续问题，有安装单位和使用单位之间需要在使用现场办理手续的设备，必须同设备组联系办理转账，其它任何人不准随便调动）第三十六条设备组负责领取、发放现场检查等工作，设备要分类编号，做到账、卡、物、牌板四对口，数量清、状态明。第三十七条设备组对不按时交回设备的单位，发出通知单，要求使用单位按时交回。第三十八条设备组要按时填写有关各类报表，及时上报。矿井主要灾害预防管理制度为
45、进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，做到防患于未然，保证公司矿井和员工的生命安全。依据煤矿安全规程等有关规定，特制定本管理制度。一、 组织机构为了切实落实好矿井灾害预防和处理计划的各项工作，公司成立专门组织机构，具体负责矿井灾害预防措施和处理计划检查。（一）公司主要负责人为本单位灾害预防第一责任人，负有制定计划、上报审批、具体实施的直接责任。（二）由矿长任灾害预防领导小组组长， 其他矿班子成员为副组长，各专业副总工程师及相关单位部门负责人为成员。灾害预防领导小组对灾害预防处理计划的编制落实负有审批、监督检查、协调指导责任。（三）在灾害预防领导小组的指导下，公司总工程师负责
46、组织灾害预防处理计划的编制、日常修改。二、矿井灾害预防和处理计划的编制、审批和修改公司总工程师必须每年按要求编制灾害预防处理计划，对本公司矿井涉及到的各类主要灾害全面纳入编制范围。并要紧密结合矿井生产作业条件的实际变化对灾害相应进行每年的编制和修订。灾害预防和处理计划编制完成后，由公司总工程师负责组织技术科、调度室、机电服务中心、安监处等部门的有关人员，根据计划实施后的具体变化情况，及时组织有关部门进行修改补充完善。严格执行灾害预防处理计划的编制、申报与批复程序。灾害预防处理计划经公司相关负责人审签后报请 * 市煤炭工业管理局进行审批。审批合格后，根据批复后的灾害预防处理计划进行学习贯彻、落实
47、、制定防范措施并组织实施，提高干部员工对灾害的识别和避灾能力。三、灾害预防处理计划的实施灾害预防和处理计划由生产矿井主要负责人全面负责组织实施。年度灾害预防处理计划要根据煤矿安全规程有关规定，编制明确的计划内容、步骤、方法、责任人和考核。生产区队（部门）的技术负责人，根据灾害预防和处理计划原则要求，结合施工作业地点的实际情况编写施工项目的现场处置方案（一作业规程对应一现场处置方案），并负责本单位员工对现场处置方案的学习和考试，学习考试不及格者不准下井作业。区队主要负责人对本单位实施现场处置方案全面负责。矿井主要负责人每年必须至少组织一次矿井救灾（应急预案）演练；生产区队每半年至少组织一次现场处置方案的演练，在演练中发现的问题要及时对“计划”（方案）进行修改补充。公司各专业职能部门和安监处要对各单位灾害预防处理计划的实际情况进行督导检查，保证按计划落实到位。四、主要灾害的管理灾害预防领导小组要认真组织对公司所属各项安全生产条件进行调查、分析，研究确定主要灾害的内容，并加强
