1、下半年安全生产标准化管理体系达标规划及保障措施一、工作思路以煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）为纲领，深入落实“管理、装备、素质、系统”四并重原则，严格按照上级有关规定，把安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化相结合的“三位一体”工作机制，始终贯穿于生产管理的全过程。以“系统管控、标准筑基、落实责任、安全发展”为根本遵循，以“拓展延伸、规范朴素、动态覆盖、提质升级”为主旨，以最优亮点工程创建为目标，推进安全管理工作持续巩固提升，实现静态达标与动态达标有机统一、硬件达标和软件达标有机统一、过程达标和结果达标有机统一、内容达标和形式达标有机统一、制度设计和现场管理有机
2、统一、考核检查和信息化有机统一。二、工作目标（一）全面推进安全生产标准化样板矿、品牌矿建设，巩固安全生产标准化管理体系一级矿井水平。（二）确保系统达标、沿线达标、头面达标、硐室达标、岗位达标、过程达标，各专业、单位要争创集团公司最优亮点工程。 （三）安全生产标准化评比验收创一流、争第一。三、安全生产标准化达标规划序号专业责任单位 达标规划地区 级别 备注一回 采一采区一级 二采区一级 二开 掘开拓区一级 一级一级掘进区一级 一级 一级 一级 三通 风通风区 全矿 一级 四机 电机电科 全矿 一级 五运 输运输区 全矿 一级 六地测防治水技术科 全矿 一级 七理念目标和安全承诺安全管理部 全矿一
3、级 八组织机构安全管理部 全矿一级 九责任制及管理制度安全管理部 全矿一级 十从业人员素质培训科 全矿一级 十一风险分级管控安全管理部 全矿一级 十二事故隐患排查安全管理部 全矿一级 十三调度和应急管理调度室 全矿一级 十四职防和地面设施职防科 全矿一级 十五持续改进安全管理部 全矿一级 四、保障措施（一）实施安全生产标准化条线长远规划机制坚持“条线规划、专业统领、部室督导、单位落实”的条线规划原则和“开口即达标、完工即精品”的工作要求，每季度规划安全生产标准化动态达标地区，逐级负责、逐级考核，做到“处处有标准，事事有人管，凡事有考核”，同时，将标准化由精品工作面、掘进头、机电硐室、主要巷道延
4、伸至边远地区、薄弱地区，实现矿井无处不达标、无处不精品。（二）实施安全生产标准化帮扶机制专业、职能部室以解决问题为导向，对标准化推进慢、推进难的单位，坚持“严管+帮扶，严查+督导，评比+对标，提升+创新”的工作思路，重点帮扶、以帮代罚，促进落后单位对标整改，整体提升。（三）实施安全生产标准化“正反激励制”安全管理部坚持每月安全生产标准化最佳、最差地区评比，按照标准检查项目评分，分专业进行评比考核，每周安办会通报正面、反面典型，定期组织召开内部“正面、反面”现场会，促进各专业相互学习、相互促进、共同进步，推动安全生产标准化建设水平整体提升。（四）管技人员下井“三带”促进安全生产标准化精细提升管技
5、人员入井严格实行“三带三化”安全质量检查模式，即：带“专业量具、带规定标准、带安全检查清单”，确保施工“标准化、数据化、精细化”，有效促进了现场安全生产标准化精细提升。（五）实施岗位流程化管理结合煤矿安全流程管理，固定岗位制作吊挂“岗位安全流程”图牌板，结合岗位实际特点，学习、培训工作持续进行，全面促进岗位工的按章操作、规范流程、有序作业，避免随意性和盲目性。（六）抓好常态化责任包保矿定期对各单位文明生产责任区域划分进行调整，对矿领导、职能部室巷道分片包保实行挂牌管理，进一步明确主体、主管、监管责任。责任单位对各自责任区域的文明生产进行定期专项整治，对存在的问题，定目标、定规划、定时间节点，一
6、周一检查，一周一通报，进度缓慢单位的行政正职在周一安办会上亮相、检查。“干就干出精品，创就创出品牌”成为广大干部职工的共识和目标，以此为契机，促进安全生产标准化建设不断向纵深推进，向常态化保持、精准化管控迈进。 （七）以实用管用为原则推广创新成果在标准化推进过程中，对生产过程中的安全设施管理、物料定置码放、警示标识规范等进行了规范化管理，对部分自制非标件样式规格，优选整理成图集进行推广，示范引领。消防水带轮、框架式防尘帘、卡轨车掩护式回绳站、压风自救防护袋规范吊架、轨道阻车器等一批实用、管用的创新项目投入实际应用。（八）严格动态验收，精准质量控制要持续推进安全流程管理，健全完善“班评估、旬验收、月评比”的动态考核验收管理体系，坚持以数据说话、以标准验收，坚持“宁停三天、不抢一秒、不降标准”，明确班队、岗位、人员的职责，以班组标准化为抓手，加强小班现场“班评估”动态达标管控，并与安全生产标准化考核直接挂钩，实行标准化不达标“一票否决”。5
