总工程师话安全-煤矿总工程师在安全技术管理中作用的探讨

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1、前言(体会):,“煤矿总工程师”话“安全”充分体会到:领导对煤矿安全生产技术的重视。抓住了安全生产的本质。技术管理薄弱是安全上最大的隐患、效益上最大的漏洞、发展上最大的瓶颈(卜局长语)。,总工程师话安全煤矿总工程师在安全技术管理中作用的探讨,交流内容,总工程师在安全技术管理中作用,提高煤矿总工程师的话语权,煤矿安全技术管理的几点体会,一,二,三,总工程师话安全煤矿总工程师在安全技术管理中作用的探讨,引言:煤矿总工程师安全技术管理的重要性!(随机事故通报数据),总工程师话安全:一、煤矿总工程师在安全技术管理中的作用,引言:煤矿总工程师安全技术管理的重要性!(随机事故通报数据51人),总工程师话安

2、全:一、煤矿总工程师在安全技术管理中的作用,总工程师话安全:一、煤矿总工程师在安全技术管理中的作用,随机的一组煤矿事故数据:几乎100%是责任事故;几乎100%与技术措施的科学制定、技术措施的落实、技术管理与投入等有关;事故发生后所有部门都要求100%吸取教训,但不同地区类似的事故还在重演!为什么会这样,根源在哪儿?这值得每一名煤炭工作者去思考。煤矿事故发生因素有千万条,但个人认为矿井技术基础与技术管理是否到位是关键一条。煤矿技术工作非常重要!所以要做一名合格的煤矿总工程师,发挥总工程师在煤矿技术管理体系中的作用,提高技术管理的“话语权”。,引言:煤矿总工程师安全技术管理的重要性!,煤矿事故重

3、复发生循环的一般机理:安全周期往往是人的心理、管理与行为周期。,(魏文王问扁鹊故事)企业中现象:治未病的(超前防事故的)贡献大,但往往不受重视,反而治已病的(处理事故的)功劳大!(长效安全煤矿的领导是在治煤矿的“未病”,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制),按部就班技术措施的制定、投入到位、落实也到位,开始重视到位,长时间安全无事故,安全时间长了,就习惯了、麻痹啦,监管也弱化了,最后事故发生,逐渐不重视、不重要了,措施落实麻烦、浪费,偷工省力,喊在嘴上多,行动上开始打折扣等,总工程师话安全:一、煤矿总工程师在安全技术管理中的作用,大部分煤矿事故发生与否关键因素分析:(人、机、环、管中,

4、人的因素是决定因素),煤矿安全的关键因素,煤矿事故的关键因素,总工程师话安全:一、煤矿总工程师在安全技术管理中的作用,结合本人在神东保德煤矿总工程师岗位多年工作实践,从总工程师基本条件入手,从执行好技术管理的“五强、五重”方面,探讨“煤矿总工程师在实现矿井长效安全技术管理中所起的作用”。,保德煤矿位于山西省保德县境内,是一座水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害因素俱全而典型的高瓦斯煤矿,经多年努力,目前在技术方面把保德煤矿从一个典型的顶板、瓦斯、水、火等灾害复杂的矿井打造成了目前“规范的本质安全长效机制的现代化高瓦斯示范矿井”。截止目前已连续保持安全生产近13年。,总工程师话安全:一、煤矿总工程师在

5、安全技术管理中的作用,(一)煤矿中重要的两职位矿长煤矿安全生产中责无旁贷的总负责人。总工程师煤矿全面技术管理总负责人。,煤矿应有一个技术与能力过硬的总工程师、一个有技术权威总工程师。煤矿要充分发挥总工程师的“作用与话语权”。,1、煤矿安全基础如何,直接与矿井各系统的设计是否科学合理;,2、规范、规程编制及技术方案科学、合理,措施是否落实到位;,3、技术超前谋划意识及职工技术规范掌握、上岗的培训等。,(起关键性作用),总工程师话安全:一、煤矿总工程师在安全技术管理中的作用,(二)煤矿总工程师应具备的基本条件一名合格的总工程师必须具备一定的基本条件(结合个人体会):,1、有一个健康的身体,能够经常

6、深入现场检查指导;,2、有一个吃苦耐劳,有责任、有担当,甘于奉献的精神;,3、崇尚科学、尊重事实、坚持原则、作风民主,有强烈的创新意识;,4、具备煤矿相关学历与职称,一定的理论水平与丰富的实践能力。,“总工程师手册”相关描述,总工程师话安全:一、煤矿总工程师在安全技术管理中的作用,(三)煤矿技术管理的“五强五重”通过多年的煤矿技术管理实践,本人深刻体会到,做一名合格的煤矿总工程师,在煤矿技术管理上一定要做到“五强五重”,即:强理念、重宣贯(思想摆正);强主体、重全员(技术过硬);强规范、重落实(行为规范);强系统、重评价(系统保障);强科研、重创新(科技强安)。,1.强理念、重宣贯(依企业实际

7、制定)思想摆正理念是行动的指南,好的煤矿安全技术理念,是一种技术管理与行动的高追求,理念必须要宣贯,使其要深入人心,一个人的理念不叫理念,全员的共识才是理念。在理念引导下会使人形成一种职业习惯,进而形成一种企业文化。保德煤矿在多年的安全生产中,在技术人员行为方面提出:“清心、诚信、务实、继承、创新、发展”;在技术管理上提出:“科学、有效、务实的预防,是煤矿长效安全保障”,此理念强调技术人员的如何“作为”,如何做到科学、有效、务实,从而做到“防患于未然”。,总工程师话安全:一、煤矿总工程师在安全技术管理中的作用,2.强主体、重全员技术过硬首先强总工程师(技术负责人)的主体素质,“主体煅造好,打铁

8、自身硬”。同时要注重全员整体素质的提升。在保德煤矿的技术管理实践中,持续开展常态化“两学一做”强主体学习模式,即持续开展好“对内和对外两个学习,然后做一名合格的工程技术人员”。,一是对内持续的认识与学习。对内全方位的学习、了解自己。包括对本企业的资源、地质、人员素质、规章制度等,各系统的实际技术与安全状况、各专业技术在国内外同行业所处的水平等,做到知己知彼,清醒的认识自己。二是对外持续的认识与学习(技术方面的登高望远)。持续学习掌握国家、行业、地方、上级公司等的规范、规程、规定、标准等以及国内外同行业的先进技术、经验、安全质量管理等,第一时间把握本专业国、内外的技术发展动态以及行业发展趋势,对

9、照自身找出差距与不足,清醒认识我们的危机与机遇。三是做合格的工程技术人员。通过专业技术方面持续的“两学一做”常态化循环往复,时刻把握国内外行业的最新、最高安全技术发展水平,时刻明白自身的差距,从而做到持续改进提升、并不断的创新;做到专业安全技术方面“登高望远、居安思危”;做行业内合格的专家,实现专业技术、安全技术等方面持续升级。,持续开展工程技术人员的“两学一做”模式学习,总工程师话安全:一、煤矿总工程师在安全技术管理中的作用,3.强规范、重落实行为规范煤矿事故中,几乎每起事故都存在“不按规范作业”或“制定措施落实不到位”现象,尤其是长期安全矿井,麻痹心理、习惯心理作怪,从职工到管理者往往有一

10、种“干贯了、看贯了”的心理,存在很大的侥幸心,不重视规范,不重视措施落实。保德煤矿提出“按部就班的规范,是煤矿长效安全的不变应万变”、“侥幸一分、危险十分”理念,长安全期煤矿更要持续的坚持“反麻痹、补漏洞,规范上岗、动态达标”。强规范的重点在”培训“,先作流程再行动,不断提升职工的岗位素质。目前保德煤矿根据矿井实际,分10个专业编制了保德煤矿岗位标准作业流程及风险管控手册,每项工作从“任务与步骤,工作内容与标准,可能出现风险以及管控”三大块,共编制岗位标准作业流程972项,规范指导了井下安全生产。,事故(冰山理论)本质是人性的弱点,弱点就要不厌其烦的强化“按部就班的规范”“按部就班的规范是安全

11、不变应万变”,总工程师话安全:一、煤矿总工程师在安全技术管理中的作用,4.强系统、重评价系统保障煤矿灾害治理,技术方面最有效、最根本方法是强化“系统治理”先行,包括技术管理也要养成“系统思维”的习惯,其它是枝梢末节。科学、良好的系统会给煤矿灾害治理带来事半功倍的效果。相反,有缺陷的系统,会在灾害治理中带来很多困难或是难以根除的隐患。例如:瓦斯防治方面,通风系统是前提,充足可靠通风系统,决定了矿井瓦斯防治的安全度;防治水方面,排水系统是前提等等,这些都应该是总工程师应该超前谋划的。煤矿井下现场动态的特殊性,要求我们必须随时对各可能变化的动态系统进行及时评价,以便快速应对可能出现的隐患。系统思维在

12、煤矿技术管理及灾害防治方面具有极其重要的意义。,借用中国禅宗思想,煤矿安全各系统也要:“时时勤拂拭,莫使有尘埃”。,总工程师话安全:一、煤矿总工程师在安全技术管理中的作用,5.强科研、重创新科技强安实现煤矿“四化”即“机械化、自动化、信息化、智能化”,必须依靠科技创新。科技创新能够“强安、增效、破瓶颈”,实现煤矿更有效的”一优三减“。保德煤矿在井下掘进自动化实践方面,通过远程视频集中监控,实现了掘进运输系统9条皮带只用2个人的自动化控制,1人监控、1人巡检,节省人员8人。只有用科技才能做到“少人则安、无人则安”。,总工程师话安全:一、煤矿总工程师在安全技术管理中的作用,交流内容,总工程师在安全

13、技术管理中作用,提高煤矿总工程师的话语权,煤矿安全技术管理的几点体会,一,二,三,总工程师话安全煤矿总工程师在安全技术管理中作用的探讨,一是矿长要重视和配合,这是前提(否则:一切都徒劳)二是选对人,打铁还需自身硬总工不但要有过硬的理论与实践本领、丰富的经验与解决问题能力,在技术管理、技术指导及技术政策、措施贯彻落实上,更要有“抓铁有痕刚性执行”的盯守精神。,总工程师话安全:二、提高总工程师的话语权,为什么要提高话语权?因为煤矿技术工作很重要!“话语权”顾名思义,就是“话语的权威”,其本质是提高煤矿“技术管理的话语权”,实现途径:,领导重视、选对人!充分授权、用好人!,三是给总工程师技术管理方面

14、充分授权位高语重!哪个重要,哪个就要放在前头,这个非常重要!话语权是与级别和位置直接相关的,总工程师在矿领导中位置要提前,明确总工程师为矿领导中“第一行政副职”,或提高一个级别,与矿长同级(前提是总工程师必须是称职的)。在行业监管中,有必要像规定“矿领导必须二十四小时井下带班”一样,“明确煤矿总工程师的准入条件和职级”,这样,会使煤矿安全起到本质的飞跃。神东煤炭集团非常重视矿井的技术管理。在神东,对灾害复杂以及特大型的矿井,像大柳塔、补连塔、保德等煤矿总工程师职级均提升到与矿长同级,充分的发挥了总工程师在煤矿技术管理上的“话语权”,为矿井实现长效安全奠定了技术基础。四是矿领导要懂技术、知规范矿

15、长要懂技术、管生产要懂技术、管安全要懂技术,这样技术才会受到重视;技术才会更顺畅的指导安全生产;减少各种由于技术认知水平与落实问题带来的安全隐患与经济浪费等,实现煤矿”最大的安全效益与长治久安“!,总工程师话安全:二、提高总工程师的话语权,交流内容,总工程师在安全技术管理中作用,提高煤矿总工程师的话语权,煤矿安全技术管理的几点体会,一,二,三,总工程师话安全煤矿总工程师在安全技术管理中作用的探讨,(一)煤矿管理内容:煤矿安全生产标准化是煤矿安全生产的保障,2017版:井工煤矿安全质量标准化评分表,2017版:井工煤矿安全质量标准化评分表(个人认识),引入的神华风险预控管理和事故隐患排查治理的两

16、个事前的双重预防机制,再加上事中各专业的安全质量标准化,构建了”双控和标准化相结合的”三位一体“的工作体系,实现量化考核,这是本次修改的亮点与创新,更加合理。,个人理解应描述为四个部分较合理,应把把事前的安全培训与事后的应急管理的第10项也纳入事前和事后的预控机制,从而形成了”事前、事中、事后“的一个完整的”四位一体的工作体系“。,通风:权重第一位,专业第一位(总工重中之重),总工程师话安全:三、煤矿安全技术管理的几点体会,重视煤矿“事前、事中、事后“完整的”四位一体”工作体系,煤矿无事故,四位一体安全工作体系,总工程师话安全:三、煤矿安全技术管理的几点体会,(二)煤矿灾害防治的”六到位“(煤

17、矿事故都与这六方面的不到位有关),1.重视到位。重视是思想上深刻认识与重视,尤其是各级的”一把手“,理念决定行动、决定安全。大重视,才能有大安全;2.投入到位。再好的想法在人、财、物方面不投入也是等于零。3.培训到位。培训是针对规范与流程的培训,规范人的行为,从思想与制度规范两个方面来约束人的行为,来提升人的素质;4.技术到位。真正煤矿灾害的防治是需要适合的真技术。“技术管理薄弱是安全上最大的隐患、效益上最大的漏洞、发展上最大的瓶颈”;5.工程到位。煤矿的灾害防治,有再好人与技术,不做治理工程也是不行的;6.管控落实到位。所有条件都好、都到位,但管控、落实跟不上等于零。,总工程师话安全:三、煤

18、矿安全技术管理的几点体会,(三)总工程师煤矿灾害防治重点前提,1、先做基础、重系统(明了自我六到位,安全基础、重系统先行),2、制定技术路线(问题导向开始,系统治理入手、规范执行),3、重落实、持续改进(反麻痹、补漏洞、持续改进创新),保德煤矿瓦斯实验室,4、灾害防治必要测试、监测等手段(矿井的各种测试手段),总工程师话安全:三、煤矿安全技术管理的几点体会,(四)煤矿灾害防治基本技术流程,1、了解掌握矿井地质、什么灾害类型等级矿井2、了解矿井灾害防治方面的实际情况(各参数)3、了解矿井安全生产中灾害及严重度,对外学习掌握规范、规程、制度等(知道灾害防治标准),依规治理找差距,持续改进(问题导向

19、、系统防治),总工程师话安全:三、煤矿安全技术管理的几点体会,习主席十九大报告开篇首页:当前,国内外形势正在发生深刻复杂变化,我国发展仍处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。全党同志一定要登高望远、居安思危,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞,团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会,奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。,登高望远、居安思危,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞,行为方式:努力地学习与实践。努力站在行业的制高点;了解行业的最高技术、最新动态;才能明了自己所处的位置,才能明了自己的危机感。,自我革命谋发展的决心与动力:勇于自我革命,推进科技、理论、实践、制度

20、、文化等各方面创新,它是一种质的飞跃和突破一切发展的瓶颈。,持续发展与活力的心路:僵化意味着停滞,专业技术人员要有一种强烈的创新意识,才能永不僵化、永不停滞。,我们工作与生活的参考,指导煤矿的技术实践:,总工程师话安全:三、煤矿安全技术管理的几点体会,总工程师话安全煤矿总工程师在安全技术管理中作用的探讨,结语:路漫漫兮其修远,煤矿安全永远在“规范”的路上!面对这煤矿:井下动态变化的现场、人员浮动的思想、经济变幻的社会,我们只有用:科学的创新、严格的规范、执着的落实,以一颗忠诚的心来时时守护煤矿的安全!谢谢!,敬请批评指正,国家能源集团神东保德煤矿CHNENERGYSHENDONGBAODECOLLIERY,

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